拉朱：在公司内任命一位“首席定价官”（chief pricing officer），或者指定专人负责定价事务是值得考虑的方式。不过，我的意思并不是说，其他部门就可以放弃自己在定价过程中所承担的职责了。让市场营销人员、财务人员和会计部门参与到定价过程中来，是非常重要的。“首席定价官”的角色，是将所有人都召集到会议桌前，共同建立一个负责定价的组织机构，并让他们获得相关技巧。有了一个优秀的组织结构，再加上能让公司做出出色定价决策的技巧，那么，从定价策略上获取的回报就会非常可观。一项又一项研究表明，在定价方法上，哪怕只是程度很小的改善，也能带来利润的大幅提升，在这一环节，我们可以“摘取很多唾手可得的果实”。

张忠：因为市场中的消费者可以利用全新的信息技术，所以，定价环境已经变得越来越苛刻了。正因为如此，所以，我们不难想象，恰当的定价以及做出正确的定价决策，会给你带来巨大的收益。为此，我完全同意拉朱刚才谈到的观点，也就是说，公司考虑任命一位“首席定价官”是很有意义的事情，让他从定价过程伊始便承担起做出定价决策的职责，同时，也让他承担随着时间的延续调整价格的职责。我想，你能看到，有些公司已经在这么做了，而且它们从中也获得了巨大的回报……在过去的10年到15年期间，我和拉朱已经为四、五千名负责定价的人员提供过指导了。我们在这里要感谢那些在教室讨论中提出自己洞见的学生们，他们的很多见地都被写进了这本书中。所以，如果你对自己的学生时代颇为怀恋的话，这可能就是一本很值得一读的书了。