|
管理课堂
|
| 男女职场的15种差异化生存 你认同几个？ |
| 女性因聪明而产生的脆弱，其实根源于“女子无才便是德”的男权文化，即便在今天，聪明女子在职场上很受欢迎，然而在家庭生活领域，聪明却往往不被看作是女人的优点。越来越激烈的职场竞争，.. (2015-08-18) |
| 能把梳子卖给和尚么？ |
| 起初看到这个标题我就笑了，可是吧这章我看了几遍才看明白。刚开始我是觉得这个丙先生想法很新颖，非常特别。还有ABC理论，assertive有主见的beautiful美丽的creative有创意的。首先对于顾客.. (2015-07-01) |
| 坚定信念不放弃，自助者天助！ |
| 《水煮三国》通读了一遍，不得不说这是一本好书，作者将人力资源管理和市场管理相结合，把三国的这一经典名著与管理学相结合，让人们在轻松有趣的背景中感受到管理学的奥秘，能让我在读后反.. (2015-07-01) |
| 人本管理的关键是尊重 |
| 自从开始从事企业文化管理咨询这份工作之后，就一直在探询到底是什么成就了企业良好的工作氛围，让员工在工作中更有责任心和创造力。在这个过程中，我作为第三方，在观察和倾听不同组织发出.. (2014-10-21) |
| 怎样预防新餐饮店开业的20个乱象 |
| 在规划厨房功能区或和设计厨房人员工作路线时，应尽量考虑到厨房操作流程的合理性和空间的合理性，以及传菜区域和路线的合理性、员工传送单据路线的合理性，避免高峰时堵塞。在餐饮业中，新.. (2014-10-08) |
| 员工3个月内离职和2年左右离职 有何不同？ |
| 不要期望员工在离职面谈中，跟你说出真正离职的原因，80%以上的员工在离职的时候所说的原因只是为了顾及双方的感受和承受能力。马云曾经说，员工离职主要原因只有两个：钱给的不够；心受委屈.. (2014-09-24) |
| 为什么你的“努力”一文不值？ |
| 让一个研究生男收集一份资料，快下班了问结果，竟然毛也没有。见我要怒，他慷慨激昂地说：“我已经很努力找了，但真的查不到。”作为主管，“我已经努力”这话我不知听过多少次，每次都要面.. (2014-09-12) |
| 不花钱的奖励 |
| 这些手段并不是全新的：50多年前，幽默作家迈克尔•弗兰德斯(MichaelFlanders)创造了一个独断专行的食人者，头衔是“助理族长的首席助理”，恐怕他脑海里也有某个组织中特定的人吧。此.. (2010-09-17) |
| 经理人如何让反馈更有效 |
| 从根本上讲，反馈是一件好事。对管理者来说，这是规范下属行为、帮助下属学习、实现更佳业绩的重要手段。对于直接下属来说，这是一个职业发展的机会。但是为什么反馈总是问题百出呢？大多数.. (2010-08-09) |
| 如何激励一线员工 |
| 与很多企业交流时经常听到抱怨：“现在的年轻人真难管，一不高兴，工作扔下就走人了，招人还很困难，好不容易招来几个新人，刚到车间熟悉情况，没过几天招呼也不打就自动离职了，真不知该怎.. (2010-08-03) |
| 以榜样为领导 |
| 以身作则,身先士卒,以榜样为领导是自古有之的简单朴素的领导哲学,在现代社会将日益成为领导者需要,甚至于必须,遵循的领导原则.以榜样为领导意味着坚持做正确的事情,言行一致,己所不欲,勿施于.. (2010-07-03) |
| 好上司拥有12条信念 |
| 哪些因素能使一位上司变得优秀？一段时间以来，我一直在研究这个问题。2009年6月，我在《哈佛商业评论》上对此进行了一番分析，最近，我又在专心撰写一本名为《好老板，坏老板》（GoodBoss，.. (2010-07-01) |
| 承诺式管理 |
| 管理者有一整套化战略为行动的工具，然而，如果执行不力，重要工作无法完成，就只能眼看着大好商机白白溜走。要想克服执行力障碍，老一套根本无济于事，管理者应该彻底反思，找到完成工作的.. (2010-05-15) |
| 伟大决策的6大基石 |
| 每个经理人都应该知道6大决策原则。它们是直奔信息来源、让争论来得更猛烈些、克服对冒险的恐惧感、每天都把愿景牢记在心、有目的地去倾听、一切透明化。正是这些原则指导着来自不同部门、行.. (2010-05-06) |
| 管理聪明团队的秘方 |
| 伦敦商学院和欧洲工商管理学院的GarethJones能够帮助您如何更好的管理“聪明”人。他和合著人RobGoffee最近发表了《聪明：在2009年领导你最聪明最具创造力的员工》。上周，Jones和我讨论了在.. (2010-04-22) |
|
